4月11日，集团召开2024年第一季度经济形势分析会，全面复盘一季度经营发展情况，深入分析面临的形势和存在的问题，部署攻坚二季度及全年各项重点任务。党委书记、董事长杨雄出席会议并讲话，党委委员、财务总监冯常云主持会议，公司全体高管及各经营单位、职能部室负责人参会。会议通报了一季度经济运行及主要经济指标完成情况，听取了各子公司重点工作进展、存在的问题以及下一步工作计划和措施等情况。

会议指出，一季度，集团公司坚决围绕省供销社工作部署，聚焦主责主业，深化改革步履坚实，项目建设有序推进，资产盘活成效明显，内控管理更加完善，实现经营规模稳步提升，其他主要经济指标稳中有进、符合预期，整体完成阶段性目标任务。

会议强调，要深刻认清当前形势，进一步明确目标、坚定信心，保持战略定力，狠抓各产业平台化服务改革方案实施，以高质量改革转型推动企业高质量发展。

会议要求，各级负责人要勇于担当、乘势而上、奋勇争先，坚持目标导向、结果导向，以重点工作突破带动整体工作目标的全面完成，确保上半年实现时间、任务“双过半”。一是聚焦经营考核指标。以经济效益为中心，加强经营调度分析，推动重点工作有效落地，全力以赴稳增长。二是提升财务管理思维。看懂读懂财报，强化财务数据和业务数据综合分析，梳理风险点，找准发力点，提高科学决策能力。三是夯实基础管理工作。加快制度修订，强化“五化”管理理念和“五个中心”思想，久久为功，提升集团整体运营效率。四是持续加强作风建设。树立艰苦奋斗、过紧日子观念，竭尽所能把钱用在刀刃上，紧盯应收账款，加快存货周转，发挥财务资金高效统筹作用，增强费用管控节支，实现降本增效。五是筑牢风险防范底线。坚持“风险第一、效益第二、规模第三”的经营理念，始终把防范化解重大风险作为经营首要工作；结合各产业特点，做到安全工作常抓不懈、心中有数，确保“万无一失”。